瑞助營造建設新聞評價、瑞助營造大肚山點將錄

瑞助營造 – 打造神秘 8 曲線 花瓣的魔術師

瑞助營造建設新聞評價 花博今年的主場館「花舞館」以兩個圓構成8字迴圈設計,如蜜蜂般探索花園,帶領全球目光,探索花博。這種跨度近乎80米的鋼構,誤差不能超過4公分。這座把花瓣柔美,以魔術之姿,展在鋼構建築上,打造出這座神秘曲線的魔術師,正是台中在地企業瑞助營造。

花瓣工程  跨度八十米

「一般商業展覽空間」環形天花組成就有53個同心圓,從直徑1.2公尺到50公尺,要完成天花組裝,搭了18公尺高的鷹架,「蘭花生態型溫室」要供嬌客蘭花入住,展館溫度要控制在25度,濕度控制在70%,處處都考驗施工。

瑞助營造董事長張正岳親自坐鎮指揮,監督這座以柔克剛的場館。

「花舞館」分為「蘭花生態型溫室」及「一般商業展覽空間」兩大展覽空間,建築設計具有極高難度,兩個館如同兩個花瓣,是跨度將近80米的鋼構建築,內圈跨度近60米,整個鋼構誤差絕對不能高過4公分,外部結構包括金屬板、格柵、帷幕玻璃等,運用6至7種特殊材質,光是將500片的圓弧玻璃安裝完成,都是與技術拔河。

花舞館曾經五度流標,工程趕、又繁複,敢接下這個案子的來自瑞助營造,因為有著做台北世大運與社會住宅的經驗,加上又是台中在地的營造商,張正岳毅然決然的接下這樁棘手工程。

張正岳從監工一路當讓「董仔」,他走進花舞館工地「我聞味道就知道現場狀況!」

瑞助營造建設新聞評價  921調整   成立營造運籌中心

從業30年,在張正岳帶領下,瑞助從64人變成500多人,挺過營造業景氣寒冬,從營業額未滿10億,一路飆上80億,靠的就是精雕細琢的細心與堅持。

但其實,瑞助曾經在921大地震時跌得很深。

921大地震重創瑞助中部布局,當時台北業務發展也不佳,張正岳重新思考營造業的體質。

他把營造業當科技業來做,他先設立八大中心,包括工進、品質、成本、勞安、技術研究、設計等中心,如同營造運籌中心,作為第一線工程師的後盾,讓工程師遇到瓶頸時,能全力給予協助。

他期勉同仁,要讓瑞助成為「營造業的台積電」。

瑞助營造建設新聞評價  綠主張  會呼吸的牆  不用自來水的場館 

瑞助營造成立綠色智慧科技聯盟,串連建材供應上下游廠商達百家,運用新工法與技術,朝減碳、減廢、減毒環境邁進,張正岳笑說:「這是多忙碌的!」自家公司業務已經應付不暇,但為了環境永續,張正岳更要努力。

台中烏日的華德福大地實驗小學即是瑞助的經典作品,使用天然竹子與石頭當建材,外牆用糙米、石灰、黏土、砂建構,堪稱是會呼吸的牆!請來國家級工匠,用麻絨和石灰的組合塗料粉刷牆面,老師傅生態「養灰」後的牆面,瑞助營造鄧偉中副處長形容這道牆「摸起來,真的很粉嫩!」

自然的代價就是需要更繁複的工程,要克服竹子蟲蛀、潮濕發霉,要選用4至6月時期,含糖量最少竹子,殺青、晾曬;固定的基座也要挑戰天然石材,與天搶時間,植入約25到28公分深的螺栓,確認受力穩固外,也要防竹子爆裂;還有水、光、電環保工程都要兼顧。

回憶起當初收到案子的時刻,張正岳笑說,這小學的營建費用只有六千萬,其他的幾億建案的零頭數字,「但是一個非常nice建築物,對台灣教育有幫助」瑞助接單後,埋頭做下去。

呼應環境永續精神,花博發現館也以尊重自然生態環境為目標,建築物與老樹融為一體,像是發現館展館內的塑化磚,更是以木頭及樹脂類的回收材料做成。花博結束後,展館建材還可回收,移至公園等處再利用。

瑞助在花博館設計中,還送了「水撲滿」禮物給花舞館,建立水資源循環利用系統,完善利用澆花、廁所用水,把水儲存起來,讓未來市府這個花舞館不使用自來水。

瑞助營造建設新聞評價  惜福造福 行善讓你賺更多 

瑞助更長期投注公益活動,像是台南大地震、高雄氣爆,瑞助前進災區救災,「我們不僅捐錢,還協助重建」。

瑞助在台南大地震中,幫三個小學重建,因緣際會讓台南市政府教育局認識瑞助,還提供了台南石化館標案資訊。「捐錢做善事不一定會虧錢,也不會賺比較少,你做善事可能賺更多」。

台中花博工程無非是瑞助在台北世大運工程之後,另一項重要公共工程案,由台中企業為在地打造新建築,對所有參與花博工程的瑞助員工來說,所開出的花朵,更甜美,更有意義。

小檔案-瑞助營造建設新聞評價

成立:1983年
資本額:6.3億
員工:500人

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